Beste Leidinggevende,

Ik heb de methode Cross the line de afgelopen jaren bij mijn opdrachtgevers verder doorontwikkeld. Zowel de opdrachtgevers, deelnemers als ik zelf zijn erg enthousiast over de mogelijkheden die deze manier van gespreksvoering te bieden heeft. Hier wat voordelen op een rij:

To the point. Het is een zeer directe en gefocuste manier van communiceren. Elke stelling legt met een zekere precisie bloot wat moet worden besproken.

Efficiënt. Waar ik voorheen nog wel eens een dag nodig had om openheid te creëren in een groep, lukt het met deze manier al in twee tot drie uur.

Iedereen doet actief mee! Alle teamleden inclusief leidinggevende nemen positie op elke stelling. Én, niet communiceren is niet mogelijk!!

Leuk en anders. Hoewel mensen vooraf nog even sceptisch kunnen zijn, is iedereen ook enthousiast over de methode.

Voor ieder wat wils. Je lichaam neemt positie of aarzelt, in een oogopslag zichtbaar en woorden geven aan je positie & elkaar horen.

Ergonomisch aantrekkelijk. Cross the line is zeer dynamisch waarbij mensen zowel figuurlijk als letterlijk in beweging komen.

Krachtige injectie teamwork. Wat geldt voor teaminterventies die een laag dieper gaan en waar openheid ontstaat, geldt natuurlijk ook voor deze aanpak. Openheid (en veiligheid) is dé basis voor onderlinge verbinding. Deze is op haar beurt voorwaarde voor gezamenlijke doelverbinding en samenwerking.

Voorbereiding

Goede voorbereiding is het halve werk. Hoe beter je weet wat er speelt, des te sneller kun je dit gericht blootleggen. Je zou bijvoorbeeld met ieder teamlid 20 minuten kunnen pakken om te vragen wat hij/zij denkt dat er speelt in het team. Op basis van deze input en wat jij zelf ziet, voelt en denkt dat belangrijk is om te bespreken, stel je stellingen op waarvan jij denkt dat die het goede gesprek gaan opleveren. Maar daarbij clusters van samenhangende stellingen, bijvoorbeeld onderlinge communicatie, samenwerking, relatie met jou als leidinggevende, et cetera. 

Het gesprek

Maak twee verschillende lijnen. Een stippellijn of dunne lijn waarachter de groep start en een dikke doorgetrokken lijn (Schilderstape does the job;-) waarover je heen loopt als je het helemaal met de betreffende stelling eens bent. 

Laat mensen zelf kiezen waar ze willen staan of zitten (ik zet altijd een paar stoelen erbij). Ze mogen dus ook tussen de lijnen gaan staan of zitten.

Begin Cross the line altijd met een aantal luchtige opwarm-stellingen. Bijvoorbeeld: ‘stap over de streep als je recent iets heel grappigs hebt meegemaakt.’

Voer per stelling het gesprek over waarom mensen staan waar ze staan en laat mensen op elkaar reageren. De essentie zit natuurlijk wel in het gezamenlijke gesprek! Als het gesprek op gang komt dan overlapt dat vaak ook andere stellingen, die hoef je dan dus niet meer te gebruiken.

Improviseer waar nodig.

Noteer belangrijke vervolgacties op een flap. Naast openheid, onderlinge verbinding en begrip, heb je dan ook een actielijst waarmee je direct aan de slag kunt!

Als leidinggevende doe je natuurlijk mee. Dat wil zeggen, ook jij als leidinggevende neemt op elke stelling positie en kan worden uitgenodigd voor een toelichting.