Organisaties als nieuwe ‘Kerk’ Effectiviteit en zingeving door (inter)persoonlijke verdieping.
Organisaties als nieuwe 'Kerk' Corona zet voor veel mensen hun zekerheden op losse schroeven. Meer dan ooit in de recente geschiedenis worden we met z'n allen uitgedaagd de 'houvast' meer in onszelf dan in de buitenwereld te vinden. Om die houvast te vinden, moeten we...
Corona Crisis. Dreiging, Potentie en de Rol/de Kans voor jouw organisatie.
Corona crisis We leven in een voor velen van ons ongeëvenaarde tijd. Nooit eerder sinds de Tweede Wereldoorlog had iets zulke impact op zoveel facetten van het leven als de huidige Corona crisis. Onze normale werk-thuis routines raakten verstoord en zijn nog steeds...
Openheid. Hoe creëer je dat in je team?
Waarom is openheid belangrijk? Openheid is het delen en uitspreken van wat er echt aan de hand is, van wat men echt vindt in een groep. Dat betekent maskers af en je ware gezicht tonen. Dat het belangrijk is bewijst wel het feit dat deze blog over openheid een van...
Druk! Wil jij ook wel eens wat vaker ontspannen?
Druk! ‘Hoe gaat t met je? Druk!’ Het lijkt tegenwoordig wel een soort van statussymbool. Wie ben je nog als je zegt: ‘nou rustig, ik heb niet zoveel te doen. Af en toe een klusje en ook veel lekker thuis op de bank’. Mensen kijken je raar aan. Misschien zijn ze diep...
Zingeving. Denk je wel eens na over de zin van dit alles?
Zingeving Heb jij ook wel eens van die dagen dat je je afvraagt waar dit allemaal voor dient. Wat het leven nou echt de moeite waard maakt? Wanneer is het straks, op je sterfbed, goed genoeg geweest? Wat is de zin van het leven en/of houd je je überhaupt bezig met...
Invoelend vermogen. Mijn kwaliteit én valkuil
Invoelend vermogen Het is mooi hoe het leven, en met name de situaties die zich daarin voordoen, me telkens weer uitdagen het beste in mijzelf naar boven te halen. De grootste uitdagingen doen zich bij mij, zoals bij zoveel mensen, voor in relatie tot andere mensen....
Mijn ‘onderstroom’. Een persoonlijk relaas
Onderstroom Een aantal weken terug plaatste @Inge Mink een artikel met als titel 'Waarom we de onderstroom in teams met rust moeten laten'. Een gewaagd stuk dat de nodige reacties opriep bij veel mensen. Gewaagd omdat het nogal indruist tegen waar veel teamcoaches met...
Een zinvol perspectief. Organisaties als plek om de balans te herstellen.
Een zinvol perspectief Je herkent het wel. Voor de zoveelste keer heb net jij weer te maken met mensen die hun afspraken niet nakomen, te langdradig zijn, respectloos zijn, te veel of weinig ruimte in durven nemen of vul zelf maar in. Gewoon de gebruikelijke...
De waarheid. Wat als we die zouden delen in organisaties?
Waarheid, wat is dat? Is er een absolute waarheid? Ik denk het niet. 'It's all a matter of perspective'. Maar iedereen heeft wel een eigen waarheid. Een waarheid over wat hij/zij zou willen doen binnen een team. Hoe raar of vreemd dit ook in eerste instantie mag...
Motiveren tot Presteren. Hoe doe je dat?
Motiveren Motiveren is eigenlijk net als inspireren. Voor een blijvend resultaat moet de ander het vuur bij zichzelf aansteken. Natuurlijk kun je als 'buitenstaander' een vonkje of vonk genereren. Denk bijvoorbeeld aan een motivatiegoeroe. Je krijgt er even energie...
Coaching. Uitgangspunten en praktijkverhaal
Voor een goed en blijvend resultaat van coaching is het naar mijn idee erg belangrijk dat de manier waarop je coacht congruent is met datgene waar je inhoudelijk aan werkt. In bijna alle coachings geldt dat een belangrijk doel is dat de coachee zelf leert omgaan met waar hij of zij mee worstelt. Dit ‘zelf de regie in handen krijgen’ moet daarom ook in de manier van coachen tot uiting komen:………
Ricardo Semler Stijl. Hoe creëer je een Semco-organisatie in onze cultuur?
Wil je net als de Braziliaanse ondernemer Ricardo Semler een uiterst succesvolle platte organisatie maar dan in Nederland? Wil je dat mensen in je organisatie zelf initiatief nemen, elkaar aanspreken, samen voor dezelfde doelen gaan en dat hun eigen belangen in het...
Identiteitscrisis. Wie heeft er geen last van?
Herken je dit? Ben je wel eens onzeker over jezelf of je voldoet aan de eisen die er aan jou worden gesteld, door jezelf of door anderen? Twijfel je wel eens of je goed genoeg bent op jouw manier? Heb je wel eens het idee dat anderen het veel beter doen dan jij en...
Ruimte! Is wat mensen nodig hebben in organisaties
Sociale Ruimte Ruimte is wat mensen in deze tijd nodig hebben in organisaties. Ruimte om zich uit te spreken, zichzelf te laten zien en echt te zeggen wat ze op hun lever hebben. Je zou dit sociale ruimte kunnen noemen. In veel teams is dat hard nodig. Je creëert haar...
En-en of of-of. Het eigen gelijk staat op het spel.
En-en of of-of Verrechtsing, verlinksing, wij-zij, extremisme, gepolariseerde discussies, de kranten staan er vol van. Het zijn allemaal voorbeelden van of-of in plaats van en-en. Zelfs als ik er zoals nu over schrijf, ontstaat een beeld van of-of; het is en-en of...
Zin geeft resultaat in organisaties! Verbind buiten met binnen.
Twee reizen We hebben als mensen twee 'reizen' in het leven. De eerste, en meest bekende, is de reis naar buiten. De reis naar buiten leidt je onder andere naar een leuke en/of ambiteuze baan, het hebben van een gezin en hebben van bezit. De andere reis is de reis...
Creatieve spanning in teams. Hoe creëer je die?
Zacht én hard 'Zelfsturing ontstaat als gevolg van een zich herhalende ervaring van jezelf mogen zijn in de groep'. Dit betoogde ik in mijn laatste blog over Autonomie en Zelfsturing. Jezelf mogen zijn ervaar je doordat je zaken die je echt belangrijk vindt, kunt...
Autonomie en Zelfsturing. Hoe geef je ze een krachtige injectie?
Autonomie en Zelfsturing Het blijven actuele thema's autonomie en zelfsturing. Waarom? 'Omdat deze zaken bijdragen aan de intrinsieke motivatie' wordt betoogd in het Economie katern van de NRC van afgelopen zaterdag. En "intrinsiek gemotiveerde medewerkers presteren...
Leidinggevende mens en zelfsturende teams
Wat is de meest bepalende factor voor het succesvol werken van jouw Zelfsturende Teams? Goede prestatie indicatoren, regelmatige terugkoppeling en bespreking van resultaten, duidelijke taakomschrijvingen, een effectief werkoverleg, een goed teamklimaat, openheid en...
Het glazen plafond
Het glazen plafond Er moeten meer vrouwen komen in topposities en in het hoger management, is een kreet die van tijd tot tijd weer langs komt. Aan de ene kant ben ik geheel voorstander van gelijke rechten voor vrouwen en mannen. Aan de andere kant vraag ik me af wat...
Persoonlijke transformatie in organisaties (deel 1)
Stel je eens voor.... ........dat je werk hebt waarin je steeds meer leert over jezelf als mens, waarin je blinde vlekken worden belicht, waarin je toenemend de vrijheid voelt om boven je eigen angsten, schaamte of schuldgevoelens uit te stijgen, waarin je leert meer...
Persoonlijke transformatie in organisaties (deel 2)
Hoe? Persoonlijke transformatie gedijt bij gratie van een groep. Alleen door de mensen om ons heen kunnen we ons zelf leren kennen. Alles wat we in anderen afkeuren of haten zijn in wezen kwaliteiten of eigenschappen die wij in verkleinde vorm in ons zelf afkeuren of...
Leiderschapscrisis
Waarom waren Nelson Mandela en Gandhi zulke grote leiders? Omdat zij als privé mens een zelfde persoon waren als de publieke mens. De kern van het leiderschap zat diep in hen. Niet alleen als een oppervlakkige gedragslaag. Het probleem met dit laatste is dat je continu je hoofd erbij moet houden of je wel volgens bepaalde waarden gedrag vertoont. Dat is niet alleen vermoeiend en onnatuurlijk, het is uiteindelijk niet vol te houden en leidt uiteindelijk tot één of andere vorm van leiderschapscrisis.
Persoonlijk leiderschap. De sleutel voor geluk en succes
Heb je het gevoel dat je een gejaagd bestaan leidt? Dat je vergroeid bent met je smartphone? Dat het leven zich aaneen rijgt zonder pauze? Dat het enige moment dat je je lichaam voelt in de sauna is? Dat je aanhoudend denkt en niet eens de meeste tijd bewust kiest voor wat je denkt? Dat je nooit echte innerlijke rust ervaart? Als het antwoord op een aantal van deze vragen ja is, dan is de kans groot dat je volger bent van je eigen gedachten en emoties…..